Scott Technology Limited logo

Woodward Partners Australian Investor Roadshow

Investor Presentation15 October 2017SCTIndustrials

Automation + Robotics
Investor Roadshow

Chris Hopkins, CEOOctober 2017

Vision  ‐
Where we want to be

Mission
‐

How  we going to get there

•
Automation + Robotics engineers.

•

Make things

•

423 staff ‐mostly engineers 

•

Manufacture in Australia, NZ, USA, China and Germany

•

Sell Globally to Target Industries:


Appliances


Mining 


Meat Processing


Industrial Automation (Robotics)

Scott –What we do

Skill and Expertise in:
•

Machinery

•

Robots

•

AGV's

•

Sensing and Imaging

•

X‐ray, including Dual Energy X‐Ray (otherwise known as DEXA)

•

Mechanical and Electrical Design

•

Factory Control Systems

•

Installation, Commissioning, Service and Maintenance.

Scott –Our skills and capabilities

•
Process improvement

•

Engineering design & technology = better outcomes.

•

Better outcome : Increased Productivity

•

more throughput; or 

•

increased quality or 

•

increased yield. 

•

Easier, better and safer for customers

e.g. For meat processors this means:•

more meat off the bone, 

•

less meat down the waste belt or 

•

better cut optimisation and 

•

better information.

Scott –Why we do what we do

Scott Brand VideoView our brand video
HERE

Capital Structure 
• NZX Ticker Code: SCT• 74.7 million shares on issue• Market Cap is $250m (@3.35)

Share price chart 3 years

Holdings:

• JBS Australia

50.5%

• Oakwood

7.4%

• J Urquart Estate

2.7%

• BNP Paribas Nominees 2.7%• 20 Largest hold 76%

Corporate Structure Board of Directors
Stuart McLauchlanChairman

Chris HopkinsManaging Director / CEO

Mark WallerIndependent Director

Brent EastwoodDirector

Andre NogueiraDirector

Edison AlvaresDirector

Christopher StaynesIndependent Director

John BerryAlternate Director

Nogueira, Alvares and Eastwood are JBS Directors Berry is an alternate for the JBS Directors

Expectations and intentions as laid out at the time : “it is important the unique culture and character of Scott rema
ins intact, 

independent and subject to normal business forces; and market t

ensions”

Governance by JBSManagement and Operations by ScottJBS Opportunity sits on top of strategy –doesn’t change it

JBS Scott steering group established to guide & driveScale –repeatable technology / developmentsPartners working together –access to inside and industry thinki

ng

JBS Shareholding

Highlights:

Revenues up 18% to $133m


NPBT up 35% to $15m


EBITDA increase to $18m


Operating cashflowof $13.4m


Debt free with cash reserves of $26m

2017 Results ‐Financial Highlights

•
Substantial revenue growth across a range of sectors and geographies.

•

Stable margins while constraining operating expenses to expand net results.

•

Substantial growth in Australasian Manufacturing output.

•

Final dividend 6.0 cents per share; increasing the total dividend at 10.0 cents per share

2017 Results –Year to 31 August 2017

Revenues ‐Industry Movements 2016 to 2017
132,631 

‐

1,588 

112,044 

11,238 

6,127 

4,104 

 ‐

 20,000 40,000 60,000 80,000

 100,000 120,000 140,000 160,000

2016 sales Other industrial

automation

Appliances

Mining Meat processing High temperature

superconductors

2017 sales

•
Industrial Automation & Robotics +41% yoy

–

a full 12 months of Germany

–

increased activity in the USA and Australian markets as more cu

stomers 

seek robotic solutions to labour concerns

•

Appliances +30% yoy

–

a full 12 months of Germany

–

several large projects for China and the USA

•

Meat Processing +2% yoy

–

activity consolidated following a 256% increase last year

–

expanding resources for the next phase of growth

•

Mining +18%

–

mining upcycle swing across all geographies

Revenues ‐Industry Movements 2016 to 2017

Revenues ‐Region Movements 2016 to 2017
132,631 

1,828 

9,281 

112,044 

10,799 

7,094 

6,832 

3,635 

2,487 

849 

‐

‐

 ‐

 20,000 40,000 60,000 80,000

 100,000 120,000 140,000 160,000

2016 sales Australia and

Pacific Islands

Other Europe Asia

North

America,

including

Mexico

Russia and

former states

Africa and

Middle East

South America New Zealand 2017 sales

GroupSales by Customer Industry
0%

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Appliance Systems

Meat Processing

Mining

Superconductors

Industrial Automation & Robotics

% of total sales

2017

2016

2015

2014

Group Sales by Region
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

New Zealand

North America including Mexico

Australia and Pacific Islands

South America

Asia

Russia and former states

Africa and Middle East

Other Europe

% of total sales

2017

2016

2015

2014

key product drivers in the short to medium term –market opportunities for :•
Bladestop

Key Product Drivers / Market Opportunities

key product drivers in the short to medium term –market opportunities for :•
Bladestop

•

Increasing adoption ofmeat automation technology:

•

Lamb in Australasia

•

Started with Beef in Australia

•

Development work in Pork and Poultry in USA and Europe

Key Product Drivers / Market Opportunities

key product drivers in the short to medium term –market opportunities for :•
Bladestop

•

Increasing adoption ofmeat automation technology:

•

Lamb in Australasia

•

Started with Beef in Australia

•

Development work in Pork and Poultry in USA and Europe

•

DEXA –Australia developments and wider interest

Key Product Drivers / Market Opportunities

key product drivers in the short to medium term –market opportunities for :•
Bladestop

•

Increasing adoption ofmeat automation technology:

•

Lamb in Australasia

•

Started with Beef in Australia

•

Development work in Pork and Poultry in USA and Europe

•

DEXA –Australia developments and wider interest

•

Mining technology developments

–

robofuel

–

Robotic idler change

Key Product Drivers / Market Opportunities

R&D Spend between 5% and 10% of total revenuesDemand pull, quick outcomes and collaborative approachIncludes:
AGV'sRobotics generally Inc. Collaborative and mobile roboticsLED automouldingScott Dairy –milking robotsAdvanced vision and sensing technologies

Research & Development

•
Forward Project work of approx. 10 months

•

Substantial pipeline for sales prospects spread across range of industries and geographic industries

•

Diversification strategy delivering and continuing verticals –closing gaps in offerings

•

Continuing organic growth

•

Strong balance sheet puts Scott in a position to acquire to expand tech offering and broaden geographic reach 

Outlook 

Innovators in Automation

Data sourced from publicly available filings. Our datasets may not be complete. Automated analysis can produce errors. If you believe any data on this page is incorrect, please contact us at hello@nzxplorer.co.nz. For informational purposes only. Not investment advice.